Code & Cocktails Bar в Астане стал площадкой для эксклюзивного воркшопа на тему «Внутренняя монетизация данных», проведенного Виталием Тренкеншу, управляющим партнером Datanomix. Мероприятие было организовано специально для членов закрытого клуба лидеров по управлению данными THE CDO CLUB
Воркшоп стал первым публичным событием, посвященным использованию фреймворка Red Flags Management (RFM). Этот фреймворк разработан для решения распространенных проблем внедрения бизнес-аналитики, таких как недостаток использования дашбордов и неэффективность полученных инсайтов. Участники воркшопа узнали, как извлекать реальную ценность из корпоративных данных и улучшать процесс принятия решений.
Среди участников были представители крупных компаний, включая Beeline и Kazakhtelecom, что обеспечило дополнительную ценность и обмен опытом на высшем уровне.
Основные идеи фреймворка RFM включают:
Ценность данных: Данные и аналитика сами по себе не создают ценность. Реальная ценность создается, когда бизнес-пользователи принимают решения и предпринимают действия на основе инсайтов.
Тестирование гипотез: Важно тестировать гипотезы, собирать данные и делать выводы для понимания, что работает, а что нет.
Измерение и управление: Измеряйте все аспекты процессов и результатов, чтобы эффективно управлять ими.
Экономия внимания: Внимание менеджеров — главный ресурс, который нужно использовать экономно, фокусируясь на наиболее перспективных инсайтах.
Автоматизация: Генерацию и дистрибуцию инсайтов следует автоматизировать, чтобы обеспечить их своевременное предоставление бизнес-пользователям.
Участники воркшопа также получили доступ к двум ключевым материалам:
Miro Template: Для проведения внутренних воркшопов и формализации гипотез
Реестр идей в Notion: База для формализованных идей, готовых к реализации, с структурой, соответствующей воркшопу.
Мероприятие прошло в приятной атмосфере, сопровождаемой фуршетом и открытым баром, что способствовало активному взаимодействию и обмену опытом среди участников.
Основные идеи фреймворка RFM включают:
Ценность данных: Данные и аналитика сами по себе не создают ценность. Реальная ценность создается, когда бизнес-пользователи принимают решения и предпринимают действия на основе инсайтов.
Тестирование гипотез: Важно тестировать гипотезы, собирать данные и делать выводы для понимания, что работает, а что нет.
Измерение и управление: Измеряйте все аспекты процессов и результатов, чтобы эффективно управлять ими.
Экономия внимания: Внимание менеджеров — главный ресурс, который нужно использовать экономно, фокусируясь на наиболее перспективных инсайтах.
Автоматизация: Генерацию и дистрибуцию инсайтов следует автоматизировать, чтобы обеспечить их своевременное предоставление бизнес-пользователям.
Участники воркшопа также получили доступ к двум ключевым материалам:
Miro Template: Для проведения внутренних воркшопов и формализации гипотез
Реестр идей в Notion: База для формализованных идей, готовых к реализации, с структурой, соответствующей воркшопу.
Мероприятие прошло в приятной атмосфере, сопровождаемой фуршетом и открытым баром, что способствовало активному взаимодействию и обмену опытом среди участников.