В конце 2021 года казахстанская компания Datanomix, специализирующаяся на анализе рисков при госзакупках, стала победителем международной премии World Commerce & Contracting Innovation & Excellence Awards.
«Мы, как международная площадка, видим свою задачу в том, чтобы анализировать самый передовой опыт по всему миру. Рынок IT-продуктов для мониторинга госзакупок развивается достаточно активно, и мы помогаем в их внедрении, если видим инициативу со стороны госорганов», – поясняет Владимир Тарнай, менеджер OCP по Восточной Европе и Центральной Азии.
«Концепция нашей компании направлена на повышение эффективности и конкурентности госзакупок, на вывод их из неконкурентного поля в конкурентное, что в конечном итоге позволяет государству сэкономить немалые суммы», – объясняет основатель и СЕО Datanomix 36-летний житель столицы Виталий Тренкеншу.
«На тот момент у нас была самая большая словарная база, мы приняли в штат корректоров, наборщиков, платили команде украинских разработчиков. Однако вскоре выяснилось, что студенты смогли разработать перспективный проект, но не очень хорошо представляли себе, как строить бизнес: грант мы потратили в первый же год, но готовый продукт так и не создали», – рассказывает собеседник.
«Сначала мы работали на субподряде у крупных компаний, затем пришла уверенность в собственных силах и начали работать первым номером. Первые заказы поступили из Агентства по борьбе с экономической и коррупционной преступностью (финпола), потом нашу команду, как эстафетную палочку, передавали из одного госоргана в другой. Это и понятно: рынок небольшой, люди меняют место работы, к тому же, кроме нас, практически не было других команд, занимавшихся выявлением коррупционных рисков на основе данных и имевших хорошую экспертизу в этой области. Профессиональные следователи и оперативники знали, что нужно делать, но работали старыми методами. Мы же, как айтишники, имели возможность посмотреть на проблему под другим углом, например понимали, какую ценность представляют государственные базы данных», – объясняет Виталий.
«Мы собрали около полусотни баз данных, на основе которых просчитали сотни рисков, помогли возбудить несколько сотен уголовных дел и вернуть в бюджет миллиарды тенге. Выявили немало случаев, когда компании, через которые прогоняли миллиардные суммы, регистрировали, например, на людей без определенного места жительства. Анализ базы данных родственных связей помог выявить случаи, когда тендеры отдавали родственникам. Готовились «раскручивать» данные до нескольких колен, но оказалось, что в регионах все обстоит намного проще – не редкость ситуация, когда тендер выигрывает компания супруги акима», – вспоминает Виталий.
«Наша система представляет собой симбиоз человека и компьютера, она показывает риски, так называемые красные флажки, обращает на них внимание проверяющих, но не навешивает ярлыков, ведь зачастую причиной нарушений становится не злой умысел, а человеческий фактор – ошибка, невнимательность или элементарная лень», – рассуждает Виталий.
«Общие для всех заказчиков фишки мы обновляем практически каждый месяц, но у некоторых структур есть конфиденциальные данные, отдельные в силу закона не имеют доступа к определенным базам данных, поэтому принцип информационной безопасности для нас на первом месте. Данные не уходят с серверов заказчика, но при этом существует публичная часть, которая оценивает риски на основе открытых данных. Этого достаточно, чтобы понять, какие активы имеются у той или иной компании, и отсечь фирмы-однодневки», – объясняет Виталий.
«Отработка некоторых рисков остается вне зоны охвата госструктур, поскольку не входит в сферу их полномочий, – говорит Виталий. – Зато общественные организации вполне могут обратить внимание на эти риски и даже инициировать принятие системных мер, чтобы другим нарушителям неповадно было. Так что общественность – важная составляющая нашей истории. Мы работаем с двумя группами – по отработке рисков и по журналистским расследованиям. За каждой из групп закреплены наши консультанты, которые обучают пользователей, и мы надеемся, что сотрудничество с общественностью принесет хорошие плоды».
«Для них это хорошая возможность получить новые знания, чтобы потом внедрить их в учебный процесс. Сотрудничество бизнеса и образовательных учреждений поможет донести до чиновников идею, что правильный сбор и применение данных обеспечивают эффективное использование бюджетных средств, а это в конечном счете определяет качество продуктов и услуг, которыми пользуются граждане», – уверен Тарнай. В Мариуполе, например, рассказывает он, изменив подход к госзакупкам, удалось сэкономить около $40 млн.