Задача: отделить аналитику от банковских операций
С ростом числа клиентов и запуском новых продуктов увеличилась нагрузка на автоматизированную банковскую систему — АБС. Помимо обработки ежедневных операций, она обслуживала запросы для отчетности и аналитики.
Команда Банка решила выделить эти задачи в отдельное корпоративное хранилище данных. Рост клиентской базы и запуск новых продуктов увеличили нагрузку на автоматизированную банковскую систему. Для подготовки дашбордов сотрудники вручную собирали информацию из банковской системы, процессинга и внешних источников.
Команда Банка решила выделить эти задачи в отдельное корпоративное хранилище данных. Рост клиентской базы и запуск новых продуктов увеличили нагрузку на автоматизированную банковскую систему. Для подготовки дашбордов сотрудники вручную собирали информацию из банковской системы, процессинга и внешних источников.
Решение: Freedom Data Warehouse
Хранилище построили своими силами на базе Greenplum. Первый MVP запустили за два месяца, весь цикл занял полгода.
Сначала Freedom Data Warehouse использовали для бухгалтерской отчетности, затем подключили управленческую и продуктовую аналитику. Сотрудники получили единый источник данных вместо ручного сбора информации из АБС, процессинга и внешних источников.
Сначала Freedom Data Warehouse использовали для бухгалтерской отчетности, затем подключили управленческую и продуктовую аналитику. Сотрудники получили единый источник данных вместо ручного сбора информации из АБС, процессинга и внешних источников.
Передача данных и участие Datanomix.pro
Прежнее решение требовало останавливать действующие процессы при подключении новых задач. Для передачи изменений между системами Банк выбрал Qlik Replicate.
Datanomix.pro предоставила дистрибутив для пилота. Настройку и тестирование проводили специалисты банка, а Datanomix помогала с отдельными техническими и архитектурными вопросами.
Datanomix.pro предоставила дистрибутив для пилота. Настройку и тестирование проводили специалисты банка, а Datanomix помогала с отдельными техническими и архитектурными вопросами.
«Мы исходим из того, что критические компетенции по данным должны оставаться внутри компании».
Александр Полоротов, сооснователь Datanomix.pro и The CDO Club
Результаты
По словам представителей Банка, подготовка дашбордов теперь занимает один-два дня вместо минимум двух недель. Переход на Qlik Replicate позволил внедрять изменения без технических простоев и дополнительно снизить нагрузку на АБС.